تستمر صناعة المتنزهات الترفيهية في الصين في التوسع في ظل جائحة كوفيد-19، التي جلبت معها قيود التباعد الاجتماعي وانقطاعات البناء والتحديات المالية. ووفقًا لبعض بيانات الأبحاث، يوجد 156 متنزهًا ترفيهيًا في الصين، بما في ذلك بعض المشاريع التي توقفت مؤقتًا عن العمل، مقابل 128 متنزهًا ترفيهيًا قبل عامين. ومن المتوقع افتتاح 80 متنزهًا آخر بحلول عام 2025.

1. أسباب نمو المنتزهات الترفيهية في الصين

1) توسع الطبقة المتوسطة يؤدي إلى تلبية احتياجات السوق

تظل الصين أسرع أسواق الجذب السياحي نمواً في العالم، وهناك طلب قوي على الترفيه الموضوعي بسبب توسع الطبقة المتوسطة وارتفاع مستويات الدخل المتاح. لقد حققت الصين هدفها المئوي الأول المتمثل في بناء مجتمع مزدهر باعتدال في جميع النواحي. تسعى معظم الأسر إلى حياة أفضل ويمكنها تحمل تكاليف اصطحاب الأطفال للاستمتاع بلحظات سعيدة في المتنزهات الترفيهية.

2) الحكومة عازمة على إبقاء الاقتصاد مستمرا

إذا عملت في هذا السوق لفترة كافية، فسوف تدرك أن الحكومة الصينية عازمة على إبقاء الاقتصاد مستمراً. وإذا أبلغت إحدى الحدائق الحكومة بالفعل أنها ستفتح أبوابها في وقت معين، فإنها تحتاج إلى الافتتاح. ستحاول معظم مشاريع الحدائق المخطط لها الالتزام بجداولها الزمنية قدر الإمكان. لن يمنع الوباء الحكومة من إجراء أنشطة البناء.

3) التباعد الاجتماعي يجعل المتنزهات الترفيهية شعبية

وبسبب قيود التباعد الاجتماعي، كان تأثير الوباء أشد على سوق المتنزهات الترفيهية الداخلية مقارنة بسوق المتنزهات الترفيهية الخارجية. وتميل العائلات إلى الاستمتاع بالرحلات في المتنزهات الترفيهية التي تتمتع بميزة المساحة الكبيرة والهواء النقي.

2. خصائص المنتزهات الترفيهية في الصين

1) تتركز معظم المتنزهات الجديدة في المدن الناشئة من الدرجة الأولى، مثل نانجينغ وتشنغتشو، التي يتراوح عدد سكانها بين 8 و10 ملايين نسمة.

2) تم تطوير سبعة من أصل 12 حديقة جديدة من قبل سلاسل رئيسية، بما في ذلك Fantawild، وOverseas Chinese Town Enterprises (OCT)، وSongcheng، وSunac.

3) تظهر المتنزهات استخدامًا متزايدًا لرواية القصص، مع التركيز على الثقافة المحلية والتاريخ والأساطير.

4) تستخدم حدائق المدن الكبرى حقوق الملكية الفكرية الدولية، في حين تحظى العلامات التجارية المحلية بشعبية أكبر في المدن الأصغر.

5) عدد الأماكن السياحية غير المسورة في تزايد.

3. اعتماد نماذج أعمال جديدة من أجل البقاء

ولكي يتسنى لها البقاء، تبنت بعض الشركات نماذج أعمال جديدة، مثل الدفع حسب الاستخدام. ولا تفرض نحو واحدة من كل خمس حدائق ترفيهية صينية رسوم دخول في الوقت الحالي. والتحول إلى العمليات غير المغلقة ليس النهج الصحيح لجميع الحدائق، وهذا النموذج التجاري هو الأكثر نجاحا في المواقع الحضرية ذات الكثافة السكانية العالية والتي تجتذب أعدادا كبيرة من الزوار.

ويفرض هذا التحول تحديات جديدة على سوق المتنزهات الترفيهية الصينية، حيث تميل الإيرادات والنفقات الرأسمالية إلى الانخفاض بالنسبة للمعالم السياحية غير المغلقة. وبالإضافة إلى ذلك، تظهر الأبحاث أن رواد المتنزهات الصينيين ينفقون أقل بكثير من نظرائهم الغربيين على النفقات داخل المتنزهات مثل الطعام والمشروبات والسلع.

4. تلتزم بوكيدو بالترامبولين الداخلي ومنتزه المغامرات

كما تعلمون، من أجل النجاة من فترة الوباء، يوجه العديد من مصنعي وموردي حدائق الترامبولين الداخلية تركيزهم إلى المنتزهات الترفيهية الخارجية. ومع ذلك، لا تزال شركة Pokiddo ملتزمة بصناعة مركز الترفيه العائلي ومنتزهات الترامبولين الداخلية والمغامرات. وعلى الرغم من أننا نواجه تأخيرًا في خطة التوسع العالمية، إلا أن مبيعاتنا في السوق المحلية لم تتأثر. نعتقد أننا مرنون بما يكفي لتوقع انتعاش كبير في المستقبل القريب.